TYPO3 Projekt retten · Agenturwechsel / Übernahme
TYPO3-Projekt retten: Vom Stillstand zurück in die Spur
Ihr TYPO3-Relaunch oder -Upgrade steckt fest. Die Agentur liefert nicht, der Zeitplan ist gesprengt, das Budget wächst. Wir kommen rein, analysieren schnell, priorisieren radikal und bringen Ihr Projekt zum Abschluss.
Das Problem
Das Problem
Ihr TYPO3-Relaunch oder -Upgrade steckt fest: Die Agentur liefert nicht, der Zeitplan ist gesprengt, das Budget wächst. Jede Woche Verzögerung kostet Geld, Nerven und internes Vertrauen in digitale Projekte.
Falsche Architekturentscheidungen: Extensions, die sich als ungeeignet erweisen, Template-Konzepte, die nicht skalieren
Überschätzung der Agentur-Kapazität: TYPO3-Spezialisten sind rar, das Projekt wird mit Generalisten besetzt
Content-Migration, die niemand eingeplant hat: Tausende Seiten müssen migriert, geprüft und angepasst werden
Integrations-Komplexität, die unterschätzt wurde: LDAP, CRM, Buchungssystem, Intranet-Anbindung
Der Ablauf
So gehen wir vor
Rapid Assessment (1 Woche)
Schnelle Bestandsaufnahme: Was wurde gebaut? Was funktioniert? Was fehlt für den Go-Live? Wie ist die Code-Qualität? Wir sichten den Code, sprechen mit Ihrem Team und bewerten den technischen Stand. Ergebnis: eine realistische Aufwandsschätzung bis zum Go-Live.
Radikale Priorisierung
Alle offenen Anforderungen in drei Kategorien: Must-have (ohne geht die Website nicht live), Should-have (wichtig, aber nicht Launch-kritisch), Nice-to-have (kann warten). Diese Priorisierung ist oft der Schlüssel: Projekte scheitern daran, dass alles gleichzeitig fertig werden soll.
Sprint-Plan zum Go-Live
Aus den Must-haves erstellen wir einen Sprint-Plan: 2-Wochen-Zyklen mit klaren Zielen und testbaren Ergebnissen. Jeder Sprint bringt den Go-Live näher. Fortschritt ist sichtbar, nicht erst am Ende.
Umsetzung und Go-Live
Die Sprints werden umgesetzt. Der Go-Live erfolgt mit dem definierten Scope — nicht mit dem Maximalumfang, an dem das Projekt gescheitert ist. Weitere Features folgen in monatlichen Releases.
Phase 2 und Regelbetrieb
Nach dem Go-Live: Stabilisierung, dann schrittweise Umsetzung der Should-have-Features. Die Website ist live und erfüllt ihren Zweck, während sie weiterentwickelt wird.
Investition
Investitionsrahmen und Zeitplanung
Ein Rapid Assessment kostet 2.000–5.000 Euro (1 Woche). Die Fertigstellung hängt vom Projektstand ab: typisch 10.000–40.000 Euro für die Rettung eines TYPO3-Relaunch-Projekts. Zum Vergleich: Ein kompletter Neustart liegt bei 30.000–80.000 Euro. Die Rettung ist in den meisten Fällen die wirtschaftlichere und schnellere Option.
Aus der Praxis
Industrieverband mit gescheitertem TYPO3-Relaunch
Ausgangssituation
Ein Industrieverband mit 2.000 Mitgliedern hatte nach 8 Monaten Relaunch-Projekt immer noch keine funktionsfähige Staging-Umgebung. Das Budget von 45.000 Euro war zu 80 Prozent verbraucht: Template unvollständig, Mitgliederbereich funktionierte nicht, Event-Anmeldung fehlte komplett, Content-Migration (1.200 Seiten) hatte noch nicht begonnen. Die Agentur hatte das Projekt mit einem Junior-Entwickler besetzt.
Unser Vorgehen
Rapid Assessment ergab: Template zu 60 Prozent brauchbar, Mitgliederbereich-Code fehlerhaft aber nutzbar, Event-Extension war die falsche Wahl. Empfehlung: Scope radikal reduzieren. MVP: Hauptwebsite fertigstellen, Mitgliederbereich reparieren, einfache Event-Lösung. Phase 2: Mitgliederverzeichnis, erweiterte Features. Umsetzung: 6 Wochen mit einem Senior-TYPO3-Entwickler.
Ergebnis
Website ging nach 6 Wochen live — 10 Monate später als geplant, aber 4 Monate früher als die Agentur prognostiziert hatte. Kosten für die Rettung: 18.000 Euro. Event-Anmeldung funktioniert stabil. Mitgliederbereich läuft fehlerfrei mit LDAP-Integration. Phase-2-Mitgliederverzeichnis ging 8 Wochen nach Go-Live live.
Warum wir
Warum blindwerk?
Seit 2001
Digitale Architekten für den Mittelstand. Über 20 Jahre CMS-Erfahrung.
100 % Agil
Scrum, 100 % Remote, festes Team von rund 21 Spezialisten.
Architektur vor Aktionismus
Zielbild und Leitplanken zuerst, dann iterative Umsetzung mit radikaler Transparenz.
Unsere F&E-Partnerschaften mit Steinbeis und Fraunhofer ermöglichen uns, Innovationsthemen wie KI-Prozessoptimierung und IoT-Integration auf dem neuesten Stand zu begleiten. Für Förderprojekte (ZIM, BMFTR) bringen wir eigene Förderkompetenz mit — von der Antragstellung bis zur Verwendungsnachweisprüfung.
FAQ
Häufige Fragen
Wie schnell können Sie ein festgefahrenes Projekt übernehmen?
Das Rapid Assessment startet innerhalb einer Woche. Umsetzung sofort danach. Vom Erstkontakt bis zum ersten Sprint: 2–3 Wochen.
Können Sie auch mit unserer bestehenden Agentur zusammenarbeiten?
Ja, wenn eine konstruktive Zusammenarbeit möglich ist. Wir können die Rolle der technischen Leitung übernehmen oder komplett übernehmen.
Was, wenn das Projekt nicht mehr zu retten ist?
Dann sagen wir das ehrlich. In ca. 20–30 Prozent der Fälle ist ein Neustart wirtschaftlicher. Die Entscheidung basiert auf einer klaren Kosten-Nutzen-Analyse.
Was kostet die Projektrettung?
Assessment: 2.000–5.000 Euro. Fertigstellung: 10.000–40.000 Euro. Das Assessment gibt eine belastbare Gesamtschätzung.
Garantieren Sie den Go-Live-Termin?
Wir geben einen realistischen Zeitrahmen mit Puffern. Transparenter Fortschritt in 2-Wochen-Sprints statt Fixpreis-Garantien, die zu Scope-Kürzungen oder Qualitätseinbußen führen.