TYPO3 Agentur wechseln: Strukturierte Übernahme ohne Betriebsrisiko
Ein TYPO3-Agenturwechsel ist anspruchsvoller als bei vielen anderen Systemen. Für einen reibungslosen Wechsel brauchen Sie einen Partner, der TYPO3 nicht nur technisch beherrscht, sondern auch Erfahrung darin hat, gewachsene Installationen zu übernehmen und zu stabilisieren.
Das Problem
Die alte Agentur liefert nicht mehr. Reaktionszeiten werden länger, Updates bleiben liegen, die Qualität sinkt. Aber ein Agenturwechsel im CMS-Bereich fühlt sich riskant an: Server-Zugänge, Extension-Lizenzen, individuelle Anpassungen, TypoScript-Konfigurationen — alles muss nahtlos übergehen.
Fluid-Templates mit Partials und Layouts haben eine Vererbungslogik, die bei Änderungen unerwartete Seiteneffekte erzeugen kann
Individuelle Extensions sind oft nicht im TER verfügbar, sondern nur im Git-Repository der Agentur
Backend-Layouts und -Workflows sind für die Redakteure konfiguriert und müssen verstanden werden
Scheduler-Tasks, Cron-Jobs und Caching-Konfigurationen laufen im Hintergrund und sind selten dokumentiert
Die TYPO3-Version selbst ist möglicherweise veraltet und erfordert ein Upgrade
So gehen wir vor
Zugangs- und Wissenssicherung (Tag 1–5)
Der erste und kritischste Schritt: Wir sichern alle relevanten Zugänge: Server (SSH, SFTP), Hosting-Panel, Domain-Registrar, TYPO3-Backend, Git-Repository, Extension-Lizenzen, SSL-Zertifikate, E-Mail-Server-Konfiguration, CDN-Zugangsdaten und DNS-Verwaltung. Parallel erstellen wir ein vollständiges Backup.
TYPO3-Audit und Zustandsbewertung (Woche 1–2)
Wir analysieren die Installation von innen: TYPO3-Version und PHP-Version, Extension-Inventar, TypoScript-Konfiguration, Fluid-Template-Struktur, Performance-Metriken, Sicherheitsstatus und Content-Struktur. Ergebnis: ein Zustandsbericht mit priorisiertem Maßnahmenkatalog.
Stabilisierungsphase (Woche 2–4)
In den ersten 4 Wochen konzentrieren wir uns auf Stabilität: Sicherheitslücken schließen, Monitoring einrichten, aufgestaute Wartungsaufgaben erledigen und kritische Bugs fixen. Keine neuen Features — erst muss der Betrieb sicher laufen.
Quick Wins und Dokumentation (Woche 5–8)
Nach der Stabilisierung: Quick Wins umsetzen (Performance-Verbesserungen, UX-Korrekturen, SEO-Grundlagen) und die Dokumentation vervollständigen. Architekturentscheidungen, Extension-Konfigurationen, TypoScript-Besonderheiten und Deployment-Prozesse werden dokumentiert.
Regelbetrieb und Weiterentwicklung
Laufende Wartung (Security-Patches, Updates), Feature-Entwicklung nach Ihrer Roadmap, Content-Support für Ihr Redaktionsteam und regelmäßige Statusberichte. Transparenz, Zuverlässigkeit und proaktive Empfehlungen.
Investitionsrahmen und Zeitplanung
Ein TYPO3-Agenturwechsel kostet typischerweise 5.000–15.000 Euro für die Übernahmephase (Zugangssicherung, Audit, Stabilisierung, Dokumentation), plus laufende Betreuungskosten (400–1.500 Euro pro Monat). Bei Multi-Site-Installationen oder Notfall-Übernahmen kann der initiale Aufwand höher liegen. Die Investition amortisiert sich schnell: bessere Sicherheit, schnellere Reaktionszeiten, planbare Kosten.
Klinikverbund mit 3 TYPO3-Instanzen und verlorener Dokumentation
Ausgangssituation
Ein Klinikverbund mit 3 TYPO3-Websites und insgesamt über 800 Seiten wechselte nach 5 Jahren die TYPO3-Agentur. Der Auslöser: wiederholte Sicherheitsvorfälle, Reaktionszeiten von über einer Woche, und steigende Kosten ohne Mehrwert. Keine aktuelle Dokumentation, Server-Zugänge lagen bei der Agentur, 12 individuelle Extensions deren Quellcode nur im Git-Repository der Agentur lag.
Unser Vorgehen
Zugangs-Sicherung innerhalb von 48 Stunden. Vollständiges Audit aller 3 Instanzen: TYPO3-Versionen 2 Jahre veraltet, 7 offene Security Advisories, 4 von 12 Extensions veraltet. Stabilisierung in Woche 2–4: alle Security-Patches eingespielt, Backup-Strategie implementiert. Migration aller 3 Instanzen auf einen einheitlichen Hosting-Stack.
Ergebnis
Innerhalb von 48 Stunden waren alle Zugänge gesichert. Innerhalb von 4 Wochen waren alle Sicherheitslücken geschlossen. Seitdem: 99,9 Prozent Verfügbarkeit, quartalsweise Updates ohne Probleme, durchschnittliche Reaktionszeit unter 4 Stunden. Die Wartungskosten sanken um 30 Prozent.
Warum blindwerk?
Seit 2001
Digitale Architekten für den Mittelstand. Über 20 Jahre CMS-Erfahrung.
100 % Agil
Scrum, 100 % Remote, festes Team von rund 21 Spezialisten.
Architektur vor Aktionismus
Zielbild und Leitplanken zuerst, dann iterative Umsetzung mit radikaler Transparenz.
Unsere F&E-Partnerschaften mit Steinbeis und Fraunhofer ermöglichen uns, Innovationsthemen wie KI-Prozessoptimierung und IoT-Integration auf dem neuesten Stand zu begleiten. Für Förderprojekte (ZIM, BMFTR) bringen wir eigene Förderkompetenz mit — von der Antragstellung bis zur Verwendungsnachweisprüfung.